Varför privata molntjänster måste vara marknads prissatta

Finansiering privat moln är ett annat djur än finansiera traditionella datacenter. Datacenter bygger på projektbaserad finansiering, medan de privata molnformationer måste finansieras på en per-användning basis. Precis som offentliga moln debitera sina kunder genom drycken, så bör privata moln.

Moln, moln mjukvarutillverkaren Coupa filer för $ 75.000.000 IPO, moln, Cloud computing växer upp, en API åt gången, Enterprise Software, söt SUSE! HPE hakar sig en Linux-distributioner, Cloud, Twilio rullar ut nya företag planen lovar mer smidighet

Det är kontentan av Steve Kaplan senaste inlägget på nya sätt privata molntjänster måste finansieras. Kaplan, som är vice VD för datacenter virtualisering för Presidio, säger den nuvarande finansiella strukturen för de flesta datacenter är en “förbannelse för privata moln”, säger han. För privat moln är en återbetalning finansieringsmodell krävt. “Chargeback linje med dynamiken i delade resurspooler och underlättar både förbättrad budgetering och planering tillsammans med en effektivare resursförbrukningen.

Nya undersökningar jag har arbetat med att hitta endast måttlig stöd till återkravet modellen hittills. I en undersökning av 257 IT-chefer genomförts för Independent Oracle Users Group, en del av mitt arbete med Unisphere Forskning / Information Idag Inc., fann vi en majoritet, 55%, antingen har eller planerar privata moln implementationer. Av denna grupp, 37% uppger att de har eller utveckla någon form av återbetalning metod för företagsanvändare som har åtkomst till företagets molntjänster. I de flesta fall är kostnader som baseras på mätning, på samma sätt som de kan betala till en extern molnleverantör användarorganisationer debiteras baserat på fasta priser och mätas, faktisk användning av IT-resurser.

Men det innebär också sex av tio privata moln organisationer egentligen inte har ett sätt att koppla privata moln användning med specifika användare eller avdelningar. Så vad händer är IT-resurser används och frodats, med sina verkliga kostnader inte är synliga för organisationens böna-diskar. Med offentliga moln, det finns en väl synlig kostnad för varje cykel eller tjänst reserve tilldelats specifika användare, och därmed de faktiska kostnaderna för IT blir genomskinliga. Med privata moln, en hel del subventionering av tjänster sker, med kostnader som absorberas i centrala IT-budgetar eller genom en eller annan avdelning.

Den projektfinansiering strategi som har fyllt datacenter med servrar och system har resulterat i “ett datacenter fullt av silor som innehåller överlappande eller överflödig utrustning som är både dyrt och svårt att hantera på ett effektivt sätt. Sjuttio procent av den traditionella IT-budgeten går bara att” hålla lamporna på, “”, säger Kaplan.

Virtualisering bidrar till att minska sådan dubbelarbete och ineffektivitet, men annan finansiell binda sticker upp sitt huvud. Som det blir virtualiserade, nya önskemål från användarna helt enkelt fyllas genom att öka resurspool kapacitet. Men här är vad som händer: enkelt och billigt uppnått kapacitet släpper ohämmad efterfrågan. Som Kaplan förklarar det

Virtualiserade datacenter blir föremål för ett fenomen som kallas Jevons Paradox där minskade kostnader teknik leder till ökad efterfrågan. Användaren snabbt räkna ut att det nu kan “snurra upp en VM” snarare än att gå igenom en omfattande och dyr upphandling cykel, och deras server förfrågningar eskalerar. Som resurser når kapacitet, har IT inget annat val än att be nästa service förfrågaren att bära bördan av erforderlig expansion. Synd affärsenheten med en VM begäran knappt överstiger befintlig kapacitet. IT kan begära att finansiera en helt ny bladchassi, SAN eller Nexus 7000 switch. Snarare än att få omedelbar och automatisk tillgång till den nödvändiga infrastrukturen, affärsenheten antingen måste hosta upp pengar för betydligt mer kapacitet än det kräver, eller vänta tills antingen nästa konjunkturcykel eller tills andra avdelningar finansiera köpet.

Därför är det viktigt att få det – via privata moln – till en mer comeptitive läge. Som Kaplan har påpekat är återkravet modellen ett sätt att åstadkomma detta

IT måste spegla offentliga molnleverantörer genom att ladda användare för resursförbrukning. En effektiv chargeback miljö minskar tidsödande förhandlingar och övergripande budgetmöten. A BU inköp datorresurser som behövs och när projektet är klar, stannar fakturering. Att veta resurskostnader i förväg är fördelaktig för buss i form av budgetering och planering samt i prisprodukter är beroende av IT-kapacitet.

En pay-as-you-go strategi är mer effektiv eftersom den använder marknadsmodell, som håller fast överkonsumtion. “Användarna vill naturligtvis minimera sina kostnader”, säger Kaplan. “När en BU chef ser, till exempel, att hennes avdelning håller på att laddas varje månad för 20 VM de inte längre använder, tar hon initiativ till att få dem avvecklas.

(Foto: Wikimedia Commons.)

Cloud mjukvarutillverkaren Coupa filer för $ 75.000.000 IPO

Cloud computing växer upp, en API på en gång

Söt SUSE! HPE hakar sig en Linux-distributioner

Twilio rullar ut nya företag planen lovar mer smidighet